Número de Chamada
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334.683098112 M623c 2001 DIS
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Autor Principal
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Michelotti, Fernando
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Entradas Secundárias - Autor
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Campos, Indio
Universidade Federal do Pará . Núcleo de Altos Estudos Amazônicos . Curso Internacional de Mestrado em Planejamento do Desenvolvimento .
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Título Principal
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A Cooperativa agroextrativista de Xapuri : trajetória de organização e gestão / Fernando Michelotti, orientador Indio Campos
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Publicação
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Belém : [s.n.], 2001
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Descrição Física
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186 f. : il ; 29 cm.
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Notas
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Pará, Núcleo de Altos Estudos Amazônicos, Curso Internacional de Mestrado em Planejamento do Desenvolvimento, 2001
Inclui bibliografias
A Cooperativa Agroextrativista de Xapuri - CAEX foi criada em 1988 com os objetivos principais de viabilizar o desenvolvimento econômico dos seus associados e consolidar as conquistas políticas em torno da 'defesa da floresta amazônica'. Ao final do ano 2000, apesar do crescimento do seu quadro social e da ampliação de sua infraestrutura produtiva, ainda enfrentava dificuldades na consolidação da sua capacidade econômica e na dos seus associados. A análise das causas dessa situação indicou que, ao longo de sua trajetória, predominou uma valorização desequilibrada do seu setor agroindustrial em detrimento da diversidade produtiva dos seringueiros. Esse desequilíbrio levou ao acirramento de contradições estruturais na Cooperativa, entendidas como a incompatibilidade entre as necessidades de organização de suas unidades agroindustriais e as especificidades do modo de vida dos seus cooperados. Essa incompatibilidade gerou uma baixa capacidade competitiva do setor agroindustrial da Cooperativa e, ao mesmo tempo, dificultou a consolidação do projeto de desenvolvimento proposto aos seus cooperados. Algumas ações desenvolvidas pela CAEX, no sentido de imprimir uma maior descentralização de sua gestão, resultaram em avanços no tratamento dessas contradições estruturais. No entanto, tem predominado uma gestão centralizada que tem aprofundado essas contradições. Por outro lado, essa centralização tem reforçado o peso político da sua direção, fortalecendo inclusive sua capacidade de captar recursos externos, os quais têm sido fundamentais para a sobrevivência financeira da entidade. Dessa maneira, apresenta-se um círculo vicioso de difícil solução no atual modelo de gestão da CAEX.
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Assuntos
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Cooperativas agrícolas Acre
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